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中国西电集团公司2009年度质量工作计划摘要
 发布时间:2011/12/21  来源:宣传部  

工作方针:

以提高产品可靠性为核心 全面提升产品本质质量

指导思想:

深入贯彻落实科学发展观,牢固树立“追求卓越”、“追求精准”的理念,围绕质量工作方针,创新管理,延伸质量管理内涵,追求质量管理的有效性,确保质量信息畅通,营造良好的质量管理文化,加快名牌战略的实施步伐,依靠品牌战略提高西电品牌的核心竞争力。

工作目标:

1、2009年西电集团公司质量损失率在2008年的考核指标基础上下降15%,确定2009年西电公司质量损失率考核指标为1.1%。

2、在保持现有的名牌产品称号的基础上,争创“XD”输变电设备“中国世界名牌产品”称号。

3、各子公司确保质量体系有效运行,10家主导企业通过质量、安全、环境三体系认证。

4、质量改进计划完成率100%。

5、通过全员参与,全员创新,开展质量管理小组活动,提高质量管理小组活动的深度和有效性,争创国家、省、市级优秀质量管理小组20项以上。

6、各子公司从事质量管理人员中注册质量工程师占50%以上。

7、在完善质量管理体系的基础上,导入卓越绩效管理模式,培育2个主导企业争创国家质量管理奖。

8、通过重点产品的规范化管理,全面提升公司管理水平,塑造“西电”品牌形象,加强重点工程的监控力度,确保A类重点产品到用户现场“质量零缺陷,运行零事故”。

9、2009年对可靠性指标进行考核,A类重点产品可用系数考核指标100%,对主导产品制订试行考核指标(详见2009年主导产品的可靠性指标计划),并逐步推广。

主要工作措施:

1、加强质量管理队伍考评工作,完善质量管理人才专家库建设,加强统一管理及培训,促进质量管理团队整体素质的提高。

2、在贯彻ISO9001质量管理体系的基础上,不断吸收管理新理念、新模式,提升管理深度,全面推进质量、安全、环境三体系的认证工作。

3、运用“三结合”的检查方法,在总结经验的基础上,有针对性地对新组建、新搬迁企业进行专项审核。

4、继续做好产品质量抽查工作,加大监控力度,提升产品本质质量,在三季度进行产品质量抽查。

5、广泛、深入、持续不断地开展全员的质量改进活动,注重实施效果。

6、严格执行《重点产品管理制度》、《重点产品监造管理实施细则》,加强重点产品的监控力度及管理力度,确保重点产品的质量和交货期获得用户满意。

7、导入卓越绩效管理模式,深入推进西电名牌战略,精心打造西电品牌。

8、运用质量例会、质量管理网页、质量检查、企业间交流等形式,构建质量管理平台,共享西电集团质量管理成果。

9、建立影像资料交流平台,让资源得到充分利用,通过影像资料分析质量问题的原因并进行改进,提高产品本质质量。

10、加强供方的质量控制,建立战略合作供方,对不诚信的供方,将纳入西电集团公司的供方黑名单。

11、完善重大质量事故上报及处理制度。对重大和重要的质量事故应进行分析原因、查找责任、制订改进措施,跟踪其改进效果,形成闭环管理。

12、可靠性首先是设计出来的,生产出来的,也是管理出来的。应严格控制产品的设计质量(本质质量)、制造过程,加强产品可靠性管理,提升产品可靠性。




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